tugas TAP(tugas akhir program) universitas terbuka(UT) S-1 manajemen.

 

TUGAS III,TAP.

 PT. Maharani Putri

 PT. Maharani Putri adalah perusahaan yang memproduksi pakaian jadi (garmen) yang telah beroperasi sejak tahun 1989. Kantor pusat PT. Maharani Putri terletak di Jakarta dengan daerah pemasaran meliputi seluruh Indonesia. Sebagai produsen garmen yang telah bertahan selama lebih dari dua dekade, PT. Maharani Putri merupakan salah satu pemimpin pasar industri pakaian jadi saat ini di Indonesia.  Pangsa pasarnya mencapai 40% pasar pakaian jadi di Indonesia. Selain memenuhi permintaan dalam negeri, PT. Maharani Putri juga melayani pasar luar negeri yang meliputi wilayah Asia dan Eropa.

 Sejak memulai operasinya, PT. Maharani Putri memiliki visi sebagai produsen pakaian wanita no. 1 di Indonesia. Visi tersebut dijabarkan dalam misi-misi perusahaan yang memfokuskan pada produksi busana kantor, gaun pesta, dan busana santai yang lebih ditujukan untuk segmen menengah ke atas. PT. Maharani Putri hanya melayani kelompok pembeli wanita saja dengan merek ”Woman1”  dan tidak melayani kelompok pembeli yang lain untuk mendukung visi yang telah ditetapkan di awal pendirian perusahaan. Pihak manajemen menganalisis bahwa kaum wanita merupakan kelompok pembeli yang paling menguntungkan karena memiliki keinginan yang tinggi untuk selalu mengikuti mode pakaian terbaru. Untuk meraih konsumen seluas-luasnya, PT. Maharani Putri memasarkan produknya melalui beberapa department store ternama yang tersebar di seluruh Indonesia. PT. Maharani Putri mensuplai langsung produk-produk mereka ke department-department store dengan masa daur hidup produk paling lama satu tahun. Untuk memperoleh produk ”Woman1”, konsumen dapat langsung membeli di department-department store tersebut. Cara ini merupakan cara paling efektif bagi PT. Maharani Putri karena daur hidup busana wanita akan mengalami pergantian yang sangat cepat sehingga tidak diperlukan saluran distribusi yang panjang.

sponsored By: https://www.lazada.co.id/shop/3r-wedding

 PT.Maharani Putri saat ini memiliki satu pabrik di Bekasi. Seiring dengan semakin meningkatnya permintaan produk “Woman1”, pihak manajemen  berencana untuk mendirikan pabrik baru karena pabrik yang ada saat ini diperkirakan dalam lima tahun ke depan tidak mampu melayani permintaan yang semakin meningkat. Perusahaan memiliki dua alternatif lokasi yaitu di Cikarang, Semarang, atau di Surabaya. Dalam melakukan pemilihan lokasi, pihak manajemen telah menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh di setiap lokasi, bobot kepentingan setiap faktor, dan skor untuk masing-masing lokasi sebagai berikut.

No.	Faktor	Bobot		Skor
			Cikarang	Semarang	Surabaya
1.	Ketersediaan dan biaya tenaga kerja	0,3	70	90	60
2.	Sumber bahan baku	0,2	60	80	50
3.	Sarana prasarana	0,1	70	70	70
4.	Infrastruktur	0,1	60	70	70
5.	Pajak daerah	0,1	70	80	60
6.	Sumber tenaga	0,2	50	60	60

 Pendirian pabrik baru tersebut selain untuk memenuhi permintaan dalam negeri yang semakin meningkat juga untuk memenuhi permintaan pasar luar negeri. Saat ini pihak manajemen telah manganalisis bahwa produk rajutan memiliki potensi pasar yang cukup besar, terutama di Eropa. Untuk itu, pabrik baru tersebut dipersiapkan untuk memproduksi lini produk baju rajutan untuk memenuhi pasar luar negeri. Untuk memenuhi permintaan baju rajutan, pihak manajemen tengah mempersiapkan untuk membeli mesin rajut otomatis agar dapat mempercepat jumlah produksi. Terdapat dua pilihan mesin yang dapat dibeli yaitu merek ASIO dari Cina dan merek KUHLER dari Jerman. Mesin ASIO ditawarkan dengan harga Rp1.000.000.000,00 dan mampu memberikan masukan penghasilan sebesar Rp260.000.000,00 per tahun. Mesin KUHLER ditawarkan dengan harga Rp1.500.000.000,00 dan mampu memberikan penghasilan sebesar Rp320.000.000,00 per tahun. Untuk membeli mesin tersebut, pihak manajemen PT. Maharani Putri akan meminjam dana dari Bank sebesar Rp700.000.000,00 dan sisanya akan dipenuhi dari dana internal perusahaan.

 Untuk mendukung operasi mesin baru, perusahaan memerlukan tenaga kerja-tenaga kerja yang memiliki keterampilan khusus terhadap pengoperasian mesin. Permasalahan yang harus dipecahkan berikutnya adalah mempertimbangkan metode rekrutmen yang paling sesuai bagi perusahaan. Menurut Manajer HRD, akan lebih menguntungkan bagi perusahaan jika mencari orang-orang lama yang berkompetensi baik untuk menempati jabatan supervisor pada lini mesin yang baru. Apabila menggunakan orang-orang baru, maka akan memakan waktu dan biaya yang tidak sedikit. Orang-orang lama terbukti mempunyai loyalitas yang tinggi yang telah mendukung perusahaan selama ini sehingga mereka layak untuk mendapatkan posisi yang lebih baik. Orang-orang lama ini akan dianalisis dan dievaluasi untuk menilai kemampuan mereka menempati posisi baru. Untuk penempatan posisi tersebut, perusahaan akan menilai karyawan yang sudah ada di pabrik Bekasi saat ini yang menempati posisi group leader, yaitu satu posisi di bawah supervisor untuk dipilih sebagai supervisor lini mesin rajut baru. Seleksi awal yang akan dilakukan adalah menilai komitmen, kedisiplinan, dan masa kerja karyawan. Dalam pemberian upah tenaga supervisor yang baru tersebut, perusahaan akan mengutamakan pada keadilan pengupahan dengan melihat struktur upah saat ini di dalam perusahaan. Untuk pengangkatan seorang group leader menjadi supervisor, tingkat upah yang akan diberikan akan disesuaikan dengan tingkat upah supervisor yang lebih tinggi daripada group leader. 

 PERTANYAAN

Berdasarkan kasus PT. Maharani Putri, maka analisislah:

1.       Strategi yang ditempuh perusahaan dalam memilih pasar sasaran (target market) dan jelaskan alasan Saudara! 2.       Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan The factor-rating method!. Jelaskan alasan Saudara! 3.       Hitunglah payback period tiap-tiap mesin, kemudian tentukan mesin manakah yang sebaiknya dibeli perusahaan. Jelaskan alasan Saudara! 4.     Sumber dan metode rekrutmen/cara pengisian lowongan    karyawan yang digunakan oleh PT. Maharani Putri untuk posisi supervisor di pabrik baru! Jelaskan jawaban Saudara! sponsored by :https://www.lazada.co.id/shop/faza-sanggul

Jawaban.

1.menurut pendapat saya,strategi yang di tempuh perusahaan dalam memilih pasar sasaran adalah perusahaan memfokuskan pada pakaian wanita untuk kalangan menengah ke atas,karena mereka meyakini bahwa kaum wanita merupakan pembeli yang paling menguntungkan karena memiliki keinginan yang tinggi untuk selalu mengikuti mode pakaian terbaru.hal ini di jadikan perusahaan sebagai target pasar yang ingin di tempuh dan di tuju oleh perusahaan tersebut.

2.kota yang paling baik yang di pilih dengan mengunakan the factor -rating method adalah

No.	Faktor	Bobot		Skor
			Cikarang	Semarang	Surabaya
1.	Ketersediaan dan biaya tenaga kerja	0,3	70	90	60
2.	Sumber bahan baku	0,2	60	80	50
3.	Sarana prasarana	0,1	70	70	70
4.	Infrastruktur	0,1	60	70	70
5.	Pajak daerah	0,1	70	80	60
6.	Sumber tenaga	0,2	50	60	60

 Hasil perkalian bobot dengan lokasi alternatif

No.	Faktor	Bobot		Skor
			Cikarang	Semarang	Surabaya
1.	Ketersediaan dan biaya tenaga kerja	0,3	21	27	18
2.	Sumber bahan baku	0,2	12	16	10
3.	Sarana prasarana	0,1	7	7	7
4.	Infrastruktur	0,1	6	7	7
5.	Pajak daerah	0,1	7	8	6
6.	Sumber tenaga	0,2	10	12	12
	total	1	63	77	60

               Dari perhitungan dengan mengunakan the factor-rating method maka di dapatkan hasil kota cikarang mendapatkan skor 63,kota semarang mendapatkan skor 77 dan surabaya mendapatkan skor 60.,dengan demikian maka kota semarang terpilih menjadi lokasi terbaik untuk mendirikan perusahaan baru karena memiliki nilai tertinggi dengan skor angka 77.

3.payback period tiap tiap mesin;

Di ketahui ;

Mesin asio = harga Rp 1.000.000.000,-

                      Penghasilan Rp 260.000.000/tahun

Mesin kuhler = harga Rp 1.500.000.000,-

                         Penghasilan Rp 320.000.000,-

Pinjaman bank Rp 700.000.000

Rumus ; investasi awal / arus kas x 1 tahun

Jawab=.....

mesin asio dari cina

Payback period  = Rp 1.000.000.000 / Rp 260.000.000 X 1 tahun

                           = 3,8 tahun.artinya investasi Rp 1000.000.000, akan kembali dalam 3 tahun 8 bulan.(layak)

mesin kuhler dari jerman.

Payback period  = Rp 1.500.000.000 / Rp 320.000.000 X 1 tahun

                           = 4,7 tahun .artinya investasi Rp 1.500.000.000 akan kembali dalam 4 tahun 7 bulan ( tidak layak)

Jadi berdasarkan perhitungan dengan metode payback period mesin yang layak di beli adalah mesin asio dari cina dengan pengembalian nilai investasi lebih cepat yaitu 3 tahun 8 bulan.dengan pinjaman bank sebesar  Rp 700.000.000,-

4.sumber dan metode yang di gunakan oleh pt maharani untuk posisi supervisor di pabrik baru adalah dengan ;

No	posisi	tahun
		(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
(1)	Manajer penjualan	0,95							0,05
(2)	Supervisi penjualan	0,05	0,75						0,20
(3)	Tenaga penjualan		0,10	0,55					0,35
(4)	Asisten manajer pabrik				0,90	0,05			0,05
(5)	Manajer produksi				0,10	0,75			0,15
(6)	Tenaga perakitan					0,10	0,80		0,10
(7)	Klerek							0,70	0,30
(8)	Tidak berada dalam organisasi	0,00	0,15	0,45	0,00	0,10	0,20	0,30

      Berdasarkan analisa dengan bagan tersebut maka sumber dan metode yang di gunakan manjemen perusahaan untuk posisi supervisor lini mesin yang baru yaitu dengan mengambil dari internal perusahaan dari orang orang yang memiliki kompetensi dan loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan,yaitu perusahaan mengangkat orang orang yang berada pada group leader(di bawah supervisor) yang berada di pabrik bekasi dengan tingkat upah yang di berikan nanti  akan di sesuaikan dengan tingkat upah supervisor.seleksi yang di gunakan pihak manajemen dengan menilai komitmen,kedisiplinan dan masa kerja pada perusahaan.sehingga akan menguntungkan perusahaan dari pada merekrut orang orang baru dari eksternal perusahaan yang memakan waktu dan biaya yang tidak sedikit.

                                                         TERIMA KASIH !!!!!

 baca juga:https://www.pojokkampung.org/2020/11/10-perguruan-tinggi-penyumbang-cpns.html

 NB:tulisan ini akan terlihat jelas& lengkap jika di buka lewat desktop.(  https://www.pojokkampung.org )